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組織設計（経営戦略を遂行する為の） |
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事業部制型、マトリックス型、文鎮型等
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職能資格制度（能力開発制度、賃金制度、昇進・昇格異動制度、人事考課制度） |
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成果主義、コンピテンシーの考え方を導入するのも可能
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階層別研修（経営幹部層、管理職層等） |
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職種別研修（事務職、営業職等） |
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機能・課題別研修（コミュニケーション、リーダーシップ、MBO、問題解決、 |
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創造性開発等） |
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メンタルヘルス対策／ |
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メンタルカウンセリング等（EAP前段階）、
コーチング（エグゼクティブ コーチング含む） |
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ご要望（ニーズ）に応じてオーダーメイド対応させていただきます。 |
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| ●セミナー |
■営業力強化 ■成果主義 ■コンピテンシーマネジメント |
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■キャリアコンサルテーション等 |
| ●勉強会（人事スタッフとの会） ■テーマを決めて研鑽をはかる |
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標準パッケージを利用し、いくつかのデータをコンピュータにインプット、そうして作り上げたものを“コンサルテーション”として提供している会社は少なくありません。その導入にあたっても、個々の事情をくみ取ることなく、ひな型にはめ込むようなスタイルを採っているケースも多く見受けられます。
しかし、企業が抱える問題には、複雑な事情がからみあっているのです。例えば、｢優秀な人材が育っていない｣場合、問題の根本は、能力開発にあるのか、人事システムにあるのか、個々のケースで異なるものです。企業やそこで働く人々には、それぞれの個性があり、パーソナリティが違います。コンピュータで画一的にアウトプットできるものではないのです。
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ヒューマン・アソシエイツでは、標準パッケージを押しつけることなく、クライアントとじっくり相談し、知恵を出し合いながら課題解決にアプローチしていきます。そのために重要視しているのは面談です。面談で収集した｢現場の声｣を踏まえながら、科学的手法で役員・管理職の行動特性分析や組織診断を行っていきます。その企業に本当に適した、ハンドメイドなコンサルテーションを提供しているのです。
また、制度を作って終わりではなく、それをいかに浸透させるかにも注力しています。企業風土によってアプローチの仕方は大きく異なります。立案した制度や研修などが、経営者、従業員の双方が納得できるような形で、職場内でうまく機能しているかどうかを検証し、場合によっては軌道修正を行うなどのケアを実践します。きめ細かなフォロー体制は、手作りのコンサルテーションを提供するヒューマン・アソシエイツの特長の一つといえるでしょう。 |
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