人材は育っている
	取締役会の機能は十分である
	マネージャーが部下育成をしている
	社員のモラールダウンは避けられる
	後継者を見つけ育てる方策がある
	事業承継の方策がある
	会社の方針・動きが内外に伝わっている
	急成長になっても組織が機能している
	Ｍ＆Ａ等の会社統合で組織のパワーを機能できる
	部門間に壁がなく全体最適の決定がされている
	成果型の人事制度を導入し機能している
	次世代リーダーが育っている